高度プロフェッショナル制度とは、高い専門知識を有し一定水準以上の年収を得る労働者について、労働基準法に定める労働時間規制の対象から除外する仕組みです。

建設業における2025年問題とは、従業員の高齢化により2025年に大量の退職者が出ることで、今以上に人手不足が深刻化していくと予測されていることを指します。

「物流2024年問題」とは、2024年4月1日以降「自動車運転の業務」に対し、年間の時間外労働時間の上限が年間960時間に制限されることで発生する諸問題の総称です。

「仕事の量は、完成期限までに与えられた時間を全て満たすように拡大する」という考え方を「パーキンソンの法則」と言います。

制度を取り入れたり新しい取り組みを行うことで長時間労働是正に成功した企業の成功例を業界別に紹介します。

多様な正社員は、企業にとって柔軟な雇用形態となり、通常の労働条件では雇用が難しい人材も採用することができるため、多様な正社員は社会的インクルージョンの一環としても注目されています。

日本では高齢化に伴い介護保険制度上の要支援・要介護認定者数が増加し、従業員が介護離職を選択するケースが増えており、企業の持続的な発展に影響が出る可能性も指摘されていま‍す。

働き方改革関連法が2019年4月に施行されてから4年が経過し、働き方改革が多くの企業で進んでいますが、企業の取り組み事例を見ると、勤怠管理が成功のポイントになっていることがわかります。

より質の高い教育を提供するためにも、教職員自身がいきいきと働き続けられる環境づくりが重要ですが、平成28年度の文科省の教員勤務実態調査が公表され、看過できない教職員の勤務実態が明らかとなり、ここ数年問題となっています。